Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ?
C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de procédures, il apprend à faire confiance – à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde…
Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son « grand saut » : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi… Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.
Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au cœur du système.
Alexandre, avec qui je travaille au quotidien sur des sujets de transformations d’entreprise, nous partage dans ce livre son expérience de chef d’entreprise… lui qui a pris une décision assez osée. Entre anecdotes et prises de hauteur, il nous livre également, dans un style direct et facile à lire, de m multiples pépites actionnables dès demain dans sa propre entreprise !
Lien vers la critique littéraire (si déjà réalisée)
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